Treffen Sie eine abweichende Vereinbarung mit JEDEM Patienten!

Dann ändern Sie in Ihrer Software die Standardfaktoren für diese Leistungen entsprechend, so dass automatisch der angehobene, vereinbarte Faktor vom Programm verwendet wird, absenken können Sie das im Einzelfall immer noch.

Durch die abweichende Vereinbarung entfällt die Begründungspflicht. Seien Sie so nett, bei den Positionen, die von der GKV besser bezahlt werden, eine automatische Begründung einzufügen, wie z.B.

"Anhebung des Faktors bei deutlich schlechterer GOZ-Bewertung gegenüber der GKV-Leistung; abweichende Vereinbarung nach § 2 GOZ liegt vor."

Ihre Patienten werden immer wieder feststellen, dass es dann der PKV doch bisweilen zu peinlich ist, bei Kleinbeträgen die Faktorerhöhung nicht zu erstatten, selbst, wenn sie die 3,5 übersteigt.

Versorgen Sie weiterhin Ihre Kassenversicherten auf gutem Kassenniveau, wenn diese nichts zuzahlen wollen.

Aber: Auch Ihre Mitarbeiterinnen haben Anspruch auf ein angemessenes Gehalt, sie haben ihre eigenen Zuzahlungen, sie haben ihre eigenen Rechnungen!

Privatbehandlung nur noch mit abweichender Vereinbarung!

Seien Sie beruhigt:

• diese Patienten werden bei 65.000 Zahnärzten in Deutschland sicher weiter versorgt.
• Sie, Ihre Familie, Ihr Personal und deren Familien, Ihre anderen Patienten, die geblieben sind:
  Sie alle hätten für die Patienten, die Ihre Praxis verlassen haben, bezahlt!
  Denn wenn Sie 1000 Leistungen mehr erbracht hätten für rote Zahlen, dann hätten alle verloren.
  Fühlen Sie sich also befreit!
• Sie haben das Schwerste geschafft!

Wenn Sie also jetzt weniger Patienten haben, nehmen Sie sich mehr Zeit für die anderen, nehmen Sie sich Zeit für Fortbildungen, Praxisrenovierung, Investitionen.

Und nehmen Sie sich Zeit, nachzudenken:

• wie viel Zeit benötige ich für welche Leistungen?
• welche Leistungen habe ich im Trubel bisher nicht erbracht, welche Unterlassung hat meinen Patienten geschadet?
  Denn einen Index nicht abzunehmen, eine Erkrankung nicht frühzeitig zu erkennen...
• stellen Sie neue Checklisten zusammen: was gehört für Sie zu einer Behandlung A, ... zu einer Behandlung X dazu? (Kurz & knackig, nicht verzetteln!)
  Welche Leistung ist sinnvoll oder anders herum: Für welche Unterlassung müssten Sie sich ggf. später Vorwürfe machen (lassen)?
• Binden Sie Ihr Personal ein, die sind nicht doof!
• Erstellen Sie dann eine neue Standardliste als abweichende Vereinbarung, fügen Sie hier Ihre Faktoren ein - und weichen Sie später auch mal häufiger nach unten ab, wenn es die Umstände erlauben, sagen Sie das Ihren Patienten auch vorher.